Dalam dunia bisnis, manajemen strategi menjadi kunci dalam mengarahkan suatu organisasi menuju tujuan yang telah ditetapkan. Dr. Denok Wahyudi menjelaskan bahwa manajemen melibatkan proses atau kerangka kerja yang memberikan bimbingan atau pengarahan kepada sekelompok orang untuk mencapai tujuan-tujuan organisasional. Terry (2012:1) menyatakan bahwa manajemen adalah suatu kegiatan, sementara pelaksanaannya disebut managing (pengelolaan), dan pelaksananya disebut manajer (pengelola).
Definisi dan Konsep Strategi
Strategi berasal dari kata Yunani "strategos" atau "strategia" yang berarti "general" atau "generalship", yang berkaitan dengan top manajemen dalam suatu organisasi. Menurut Siagian (2000:43), strategi adalah cara-cara yang bersifat mendasar dan fundamental yang digunakan oleh suatu lembaga untuk mencapai tujuan dan berbagai sasarannya. Quinn (1999:10) mendefinisikan strategi sebagai suatu bentuk atau rencana yang mengintegrasikan tujuan-tujuan utama, kebijakan-kebijakan, dan rangkaian tindakan dalam suatu organisasi menjadi satu kesatuan yang utuh.
A. Halim berpendapat bahwa strategi merupakan cara dimana sebuah lembaga atau organisasi akan mencapai tujuan sesuai dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal yang dihadapi serta kemampuan internal dan sumber daya yang dimiliki (Sattar, 2019:80). Clausewitz menggambarkan strategi sebagai seni menggunakan pertempuran untuk memenangkan perang (Barlian, 2003:45).
Manajemen Strategi
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan. Pearce dan Robinson (1997, 2007, dan 2009) menyatakan bahwa manajemen strategi melibatkan pembuatan dan implementasi keputusan strategis yang penting untuk keberhasilan jangka panjang perusahaan. Wheelen dan Hunger dalam Akdon (2011:6) menjelaskan bahwa manajemen strategik terdiri dari perumusan atau perencanaan strategis, pelaksanaan atau implementasi, dan evaluasi.
Komponen Manajemen Strategi
Nazarudin (2018) mengidentifikasi tiga komponen utama dalam manajemen strategi:
- Analisis: Memahami lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
- Perumusan: Menentukan strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan.
- Pelaksanaan: Mengimplementasikan strategi yang telah dirumuskan.
Mengapa Strategi Diperlukan?
Menurut Suci (2015), strategi diperlukan untuk berbagai alasan:
- Memberikan arah yang jelas: Mengarahkan semua jajaran manajemen dalam perusahaan.
- Berpikir jauh ke depan dengan kreatif: Membantu manajer merencanakan masa depan.
- Mengantisipasi faktor eksternal: Membantu manajer meramalkan faktor eksternal yang rumit dan tidak pasti.
- Komunikasi antar manajer: Memfasilitasi komunikasi yang jelas antara manajer.
- Menghadapi persaingan: Membantu perusahaan menang dalam persaingan.
Sifat Strategi
Suci (2015) juga menjelaskan sifat-sifat strategi:
- Long range planning: Menunjukkan arah jangka panjang perusahaan.
- General plan: Bersifat umum dan berlaku untuk seluruh bagian perusahaan.
- Komprehensif: Melibatkan semua bagian dalam perusahaan (SDM, keuangan, pemasaran, dll).
- Integrated: Menyatukan pandangan seluruh bagian dalam perusahaan.
- Eksternal: Mempertimbangkan lingkungan eksternal perusahaan.
- Adaptasi: Bisa diadaptasikan pada lingkungan yang berubah.
Konsep Manajemen Strategi Menurut Richard Vancil
- Sasaran jangka panjang: Tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi dalam jangka panjang.
- Kendala dan kebijakan: Kendala luas dan kebijakan yang membatasi lingkup aktivitas organisasi.
- Rencana dan tujuan jangka pendek: Rencana dan tujuan jangka pendek yang diterapkan untuk mendukung sasaran jangka panjang.
Hirarki Strategi
- Korporasi: Area yang ingin dipilih dan dikembangkan.
- Bisnis: Tingkat manajer yang membutuhkan persetujuan dari tingkat korporasi.
- Fungsional: Aktivitas fungsional dalam organisasi.
Manajemen strategi tidak hanya mengarahkan perusahaan menuju tujuan yang diinginkan, tetapi juga membantu dalam mengelola sumber daya dan merespons perubahan lingkungan. Dengan strategi yang baik, perusahaan dapat menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang untuk mencapai keberhasilan jangka panjang.
Berikut dokumen lengkapnya
0 Komentar